评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

　　1、评刘直击的文案　　 　　小到网页间隙里的小广告，评刘大到建筑上的巨幅海报，想要将用户吸引住、留下来，你需要一个一击必杀的优质标题文案，用简短的几个词汇，让用户注意到你。

这个道理可能听起来图样图森破，强东但Nike的广告词在这里确实非常适用：JustDoIt.随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。事件8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

如果你还没找到你喜欢什么，本都过那就继续寻找，不要凑合。常识“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法，也许先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。

所以不要妥协，评刘继续寻找，直到你找到为止。如果你坚守这个原则，强东它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。

事件A：你的新创业点子是什么?B：它是洗衣界的Uber。

很多人认为，本都过迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。一种是渠道，常识第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

传统媒体人包括我自己过去也一样，也许高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。对于类36氪的，评刘你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

对于媒体来说，强东如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候，事件它就会有很多可能。

(责任编辑：朴智宪)