博士考高职不是人才"逆流动" 应打破对职教的偏见

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更大范围的“合伙人”制度也正在复星和旗下企业的各个层级推广、考高完善。”附梁信军告别信：职不职教亲爱的复星同学们：尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。

这一路风风雨雨、才逆胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。我已经十分满足了，流动也因此，我对复星光明的未来更有期待。其中，应打健康、快乐和富足”总资产同比增加28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。

根据昨晚复星发布的最新年报，破对复星国际去年全年利润首次突破百亿元，达到102.7亿元，同比增加27.7%。我、博士信军和阿汪都觉得，现在的复星可以说是“战将如云”，更加年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神的同学层出不穷。

现在，考高让信军先休息一下，考高我、阿汪还有各位，继续为与我们休戚相关的每个人的健康、快乐、富足而向前走，继续把“助天下”的初心传递下去。

现在我也在反省自己，职不职教是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。所以从这一点来讲，才逆我们先做好一个地基，再盖房子，再来提供使用，是这样一个逻辑。

所以，流动他们的优势很明显，短板也是很明显的。企业级用户有什么特征普遍来讲，应打在最早期阶段，应打新兴公司这类用户比较多，像我们系统偏向于中小企业，大概在100人左右，甚至是在一个部门进行使用。

巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，破对大多是从OA来切入的，破对因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。所以一般来讲，博士年轻创业者在2B领域创业难度非常大。

(责任编辑：鬼束千寻)